Antiques & Collectibles, Washington DC

　　By Andrew Goldstein/ 刘正花编译

在格林威治街88号金融区的一栋“空闲”楼房内，Smartspaces的最新展览正举行中

　　最近一段时间来，美国纽约的一些非营利性机构和机构管理者们正顺应当下的颓废市场状况，采用一种独具特色的“商业性”操作模式——在萧条的房地产市场中，这些非营利性机构越来越多地跟房地产商们进行磋谈合作，这样画廊就可以拥有“免费”场地来举办展览活动。目前，利用空闲场地的非盈利性机构有：不再空虚(No Longer Empty)，曼哈顿下城文化委员会(the Lower Manhattan Cultural Council)，被遗弃的：城市空隙项目(the Drop: Urban Infill Project)，X Initiative艺术项目，市区布鲁克林联盟(the Downtown Brooklyn Alliance)，艺术创作基金(the Art Production Fund)等等，它们纷纷与房地产商确立了合作关系。如一个叫Smartspaces的机构就引用这种操作模式而获利匪浅，它在正处于建设中的房楼里举办展览，并取得了双赢效果，其经验就是利用很小的投入既推广了艺术家也给房产带来了巨大潜在效益。

　　位于纽约皇后区的著名PS1当代艺术中心(the PS1 Contemporary Art Center)也正在实践这种经营模式，红色标题命名的“自由空间”(Free Space)是提供给艺术家的工作室，艺术家玛丽娜•阿布拉莫维奇和Kalup Linzy就是享用这些空间的艺术家之一，在这些空间也不乏有大型艺术活动如纽约艺术图书展览会(the NY Art Book Fair)以及展览“100年”等。据悉，12月份艺术中心将与创造时间(Creative Time)拍拖，共同推出“一周开放打电话”活动，在这次“电话”活动中，艺术家可以接到来自PS1、MoMA以及Creative Time中策展人的反馈信息。新上任的PS1馆长Klaus Biesenbach说“更重要的是，不要让经济危机摧毁创造性，而是利用它，把它当做时间来缩小彼此间的界限”，“自由空间所做的就是鼓励这种精神，即使观念相似的艺术家、合作者、非营利性机构在同一楼房空间中团结起来并实践梦想”。

　　当我们重新审视1970年代处于危机中的企业时，大家都会认同这些“共和”方案，艺术家可刺激房产，开发商也很感激艺术家的所作所为。不再空虚(No Longer Empty)就是由一群策展人合作开创的空间，最近几个月来，他们在切尔西区的捕鱼器具商店、繁华市区的condominium，以及布鲁克林卑尔根街的空闲工厂里举办了多次展览，参展的艺术家既有明星级艺术家如Yoko Ono等也有后起之秀像Rafael Lozano-Hemmer and Michael Bevilacqua。Manon Slome是空间组织者之一，房产商们很乐意提供空闲场所给展览组织者，因为这样可以吸引近三千人参加展览开幕式。Manon说“一位房产商告诉我，把这么多人吸引来，即使我们花费五千美金估计也不会取得这么好的效果”。他们的下个展览将展出关于中东冲突的卡通收藏，这些卡通聚焦在战争中失去孩子的以色列和巴勒斯坦父母。Manon还认为，尽管这个组织开始对经济危机作出反应，他们希望这能长期有效，并试图游说政府来削减这些提供场地的房产商的应缴税额。

　　房产商们很满足于“提供场地举办艺术项目”所起的巨大刺激作用。还有一个很鲜明的例子，Trinity房产公司最近跟曼哈顿下城文化委员会(LMCC)合作创造了LentSpace，这是一个野外雕塑公园，是在商业区的一块贫瘠地皮上改造的。Trinity房产公司战略规划部门主管Erin Roeder告诉笔者，“当时我们想在这块地皮上建停车场，接着我们沟通了LMCC，他们经常做短期的雕塑展。”这个方案两年内有效，但是它可能随时会终止，因为经济可能马上会好转。Erin说：“如果经济恢复的话，这块地产会具有更大的价值。”

　　非营利性机构Smartspaces是去年经济危机爆发前成立的，Ellen Scott叙述其经营理念就是“运转的假设就是找到给每个人制造价值的途径，在这个历经繁荣与挫折的过程中，各方要统一战线”。以前像其他的非营利性一样，Smartspaces并不出售作品，最近艺术家Kim Krans就在一个展览中以$15,000的价位售出了一件雕塑作品。

　　闻名纽约艺术圈的PS1创建者Alanna Heiss早在1971年就创办了艺术与城市资源研究院，这个非营利性机构在空闲场地举办前卫作品展览，这些场地包括布鲁克林桥下的洞穴以及Crown Heights警察局二层空间，我们可以发现她的机构理念跟今天所发生的实际是一致的。Alanna说“现在有一类艺术形式很适合这种独特地方，所以我不是去做装置艺术，而是与这独特环境相契合而更倾向于表演或戏剧形的艺术，尽管这有许多不同之处”，她接着说“就现阶段来讲，给营利性机构与房产合作可看做是一种城市规划，而以前我做它更多的是把它当做一种游击式的活动”，Alanna还补充道，以前她的空间甚至都没有电，“在我生活的那个年代，没有人希望我这样去做，我必须找到不同的方法确保他们在观看完展览后离开”。

     纽约这些非盈利性机构的操作模式，值得我们进行深刻反思。那些于经济危机阴霾中的商业画廊们，他们将何去何从？建议中国完善的画廊体系，何时才能取得成绩？只要多许思考，走出困难的途径远远不止这些。而行业之间必然有直接或间接的联系，在困难中团结起来不妨是战胜挫折的一种“双赢”方案。